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TM小课堂 | Team Standard

神通广大2019-06-13 20:18:41

  

相信最近各位小萌新都已经收到national的大礼:Team Standards Evaluation啦,面对这一个接一个的题目仿佛回到高考题海战术的你,有没有对Team Standard这个磨人的小妖精有点好奇呢?



简单来说,Team Standard就是用来保证每一个AIESECer在AIESEC独一无二的team experience的一个工具,也是用来衡量TL的team management做得是否到位的一个很重要的指标。


每一位Talent都应该很明确自己在team中应该得到怎么样完整的体验以及自己怎么在这份团体体验中获得发展,也应该督促TL去做好这方面的工作哟~


接下来就跟随Mango小老师一步步来揭开TS(Team Standard)的面纱啦!



这个图就是关于TS很详细的一份说明,TS主要是三个阶段:Building, Performing和Closing。 


那么在大家眼里,什么样的团队才算一个Team呢?


用我们支持团队内部的架构来说,每一位TL带领的都是一个Team(MMB-Mbr Team),除了这种最明显的team之外还会有VP-MMB Team(如oGV内部的Penny和Phily,Sue和Daisy就是一个Team,后三者属于MMB)和EB Team。


也就是说,所有两个人以上组成的由TL带领的有共同目标并一起为这个目标努力至少两个月的团体就可以称为一个Team。


而在AIESEC,我们要求所有的Team都符合TS的各项指标,具体请看后文:


Building

在Team Building阶段,每一个AIESECer都会经历三个阶段:TEAM CREATION, TEAM PLAN, INDIVIDUAL PLAN。 那么更细一点来说它们分别包含什么呢?


TEAM CREATION

在这个阶段,所有刚加入AIESEC的MBR会形成一个Team,如oGV地表最强分队,会初次接触到AIESEC的很多知识,也就是Team Introduction,这部分最简单的体现在LIC,RLC以及各自team的First Meeting。 


这个阶段比较完整地体验会包括Transition(知识和技能的deliver), Core competence and Functional Skills(关于胜任力/entity培养人才计划以及自己functiong的技能的学习)和Team Rules


TEAM PLAN

Team里面的每一个人互相认识,对AIESEC和自己的function有基本的理解之后,就开始制定共同的努力方向啦:Team Purpose(team的最终愿景), Team Goals(共同的目标), Strategies(围绕目标提出的阶段性策略), JDs(每一位成员的分工), Timeline(每一个阶段的计划), Budget(为了达到目标可能需要的支出/收入), Team Development Goals(team内每个人需要获得什么样的发展)。


INDIVIDUAL PLAN

除了共同的计划,个人的计划也是很重要哒!每个人可以根据你们team共同的计划去制定自己在这个过程中的计划,以及根据team的人才培养计划设计自己的发展计划,进一步发展自己的领导力,也即:Initial LDA Personal Development Plan


*最近听一些小盆友说任务比较多,很可能就是你还不够明确每一阶段的工作以及发展计划,因此也没有进一步明确自己的计划所导致的哦!建议可以找TL聊聊,做一个plan表格以便进一步合理安排自己的时间和经历!



Performing

有了共同的计划和目标,就可以进入Performing阶段了。


在这个阶段你会不断根据team和个人的plan进行他人和自我的检查跟进以及你的成绩会被进一步评估,在这一阶段你的胜任力以及任务处理能力等会获得很大的提升。


这一阶段主要包括三部分的内容:

RESULTS ELEVATION:

结果导向型评估,你会得到一些training并加以运用;你会拥有固定的team time,和teammate一起头脑风暴一起筹备活动,一起想办法克服困难;


PERFORMANCE TRACKING:

这个环节你会接受各种track去衡量你的工作能力以及你的plan的执行能力,你的goal的达成程度,并且定期进行review;


 SUPPORT SYSTEM:

这个环节你会获得各种support,达到各种teammate的帮助以及TL的及时反馈,也会得到TM的一些training等。还会有机会接触到很多national的资源。



Closing

随着时间的推移,接受了比较长时间的Team experience以及training之后我们就走到了学期末,也是closing的阶段。


这一阶段会进一步在整个entity内部衡量你在AIESEC这一个学期的所有成长以及成就,也会进一步对成长以及plan进行review,进而规划好next step


每一个teammate在这一阶段会回顾在building阶段的team plan, team goal等,衡量是否达到让整个entity发展的目标;同时也会对个人的计划和目标进行回顾,看看是否已经达到个人人才的发展。


这个阶段是最轻松的享受成果的阶段啦,一整个学期下来你会发现很多时候自己在做事情的时候会不自觉体现了LDQ(Leadership Development Model),自己的领导力也会得到进一步的提高。



什么?你问我什么是LDM?LIC没有认真听吧?赶紧关注下一期的TM小课堂pick LDM啦!


*最后的最后,温馨提示:Team Standards Evaluation的DDL是明天哟,13日!!记得不要拖啦!有不清楚的可以及时问TL哟,对这篇推送有不懂或者有不同意见可以私聊Mango本人啦!