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为什么只有S&OP是完全不够的!

安塔卫企业管理咨询2019-06-22 01:36:14


供应链计划时事通讯

原始资料: 高德纳公司 (2014年4月) 供应计划成熟度模型


为什么只有S&OP是完全不够的!

根据高德纳公司的资料,在供应链计划技术成熟度中有五个阶段。大多数的公司目前都希望得到高德纳公司所引用的供应链计划的第三阶段。这是为他们的计划环境拥有记录系统的能力。SOR是指一个给规划人员提供的统一的系统,它最主要的横向跨越于供应链中。虽然在阶段三中,或SOR,是非常重要的,但是它本身会有很多的人工计划和规划人员的干预,除此之外还有场景和假设的分析。这并不是一个能够很有效利用规划者时间和技能的设置。此外,被给到指数级的大量的选择和场景时,有一个可靠的方案都是不太可能的事情更不要说是一个最优的方案了。为了帮助计划人员,SOR系统需要有更快的应答速度。然而,许多供应商过分简化了供应链的模型为了以不准确的计划为代价从而更快的得到应答。后者导致了规划人员过多的人工干预更糟糕的是这不是一个能够被执行的计划。所以,从业务执行方面剥夺了生产能力。在计划和执行中缺乏顺利的过度是十分典型的因为S&OP 系统缺乏适当的建模来执行,也就是所谓的销售和运营执行(S&OE) 。几乎所有的S&OP的建模系统与电子表格计划是基本一样的,列如:固定的订货至交货的时间,斗量能力和预定义的瓶颈资源,所有的这些都是错误的假设。

 

虽然第三阶段可以是有益的,但是一旦被实施,对于阶段四的需求就会变得更加令人满意。当务之急是,为S&OP部署的系统有足够的能力将供应链应用到第4阶段(系统的区别)和第五阶段(系统的创新)。阶段4和5描述了精确的分析,没有接触性决定和自动化规划过程。这就是所知的供应链数字化的基本要素,这就是模型的准确性和可配置性。

 

供应链的数字化不仅仅是协作、场景分析和可见性。数字化带来了颠覆性的技术,如机器学习,大数据分析,人工智能(聪明的搜索算法)来生成精确、可靠、自动化和改进的计划,这是由我们的智能系统所决定的。数字化的供应链提供了精确的计划,而不需要用户大量的投入,降低了成本,降低了供应链的潜在风险,提高了生产效率。(在高层次和执行级别上使用资源)以及在执行计划时对意外事件做出响应。

 

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